旅游景區(qū)運營是對產品的運營，產品基于市場，而非資源，更非文化，旅游景區(qū)運營“求同”是大忌！

　　在旅游景區(qū)還未得到重視之前，各大旅游景點的維護都是靠政府，雖然后期民營老板們紛紛加入旅游開發(fā)的行業(yè)，審批與規(guī)劃依舊要通過官員，官場的思維是求同，而商場的思維是求異，在商場競爭中，只有高度差異化、與眾不同才有機會生存。這種矛盾讓旅游景區(qū)的開發(fā)方向從一開始就是錯的。

　　我們經?？吹侥骋痪皡^(qū)需要開發(fā)之前決策者的三板斧流程：考察、學習、模仿。先組織人馬考察全國范圍內做得好的類似項目，再所謂“取其精華去其糟粕”的照搬抄襲，最后整個一模一樣的出來，這就是求同思維導致的全國景區(qū)千景一面，完全就是歌詞“我們好像在哪兒見過”的現(xiàn)實版，徹底失去了旅游的魅力和市場的競爭力。

　　“游客為什么一定要來?景區(qū)核心賣點在哪里?景區(qū)的定位與具體策劃是否匹配?”這些最重要的決策者不考慮，反而一味關心大門夠不夠氣派、棧道夠不夠寬敞、燈光工程夠不夠亮、接待中心夠不夠檔次等等，不站在游客角度的“自我欣賞”最終只能換來門可羅雀的客流量。

　　旅游景區(qū)運營“求同”是大忌，深度思考消費者和市場，才能搞好旅游景區(qū)。很多人告訴你大門應該這樣建，停車場應該這么修，讓你把旅游景區(qū)開發(fā)的像個旅游景區(qū)，可是又是誰規(guī)定的“旅游景區(qū)”要這個樣子呢?你的精力和資金要放在那些不像旅游景區(qū)的地方，這一定是游客會千山萬水跑過來買單的地方!

　　文旅景區(qū)的生命力，始于策劃，終于產業(yè)鏈，只有運營才是關鍵所在，旅游景區(qū)運營“求同”是大忌。